Riki Daurer ist die Gründerin und Inhaberin von alpinonline, der Agentur, die seit über einem Jahrzehnt alpine Kompetenz und digitale Sichtbarkeit miteinander verbindet.
Was micht antreibt: Berge, Menschen & (digitale) Kommunikation.
An oberster Stelle: Die Berge. Und dann folgen gleich Kommunikation, kreatives Denken und Networking und irgendwie alles, was mit digital zu tun hat. Sie mag Lösungen und Social Media. Sie liebt es Struktur ins Chaos zu bringen und Debatten zu führen & Workshops zu leiten. Sie mag den Austausch mit jungen Menschen. Als Instruktorin Hochalpin oder damals noch Hochalpinlehrwart & Jugendleiterin begleiten sie Bergthemen schon seit ihrer Jugend in ehrenamtlicher Tätigkeit.
Wo wir beim Kernthema angekommen sind: Outdoor.
Der Agenturname kommt nicht von ungefähr, obwohl mittlerweile auch viele Nicht-Outdoor-Branchen ihre Expertise nutzen, denn: in ihrer Arbeit für alpinonline versteht sie es, anspruchsvolle alpine und nicht-alpine Inhalte in fachlich fundierten, klar strukturierten und zugleich wirkungsvollen Content zu verwandeln. Sie brennt für die gesellschaftliche Debattenkultur – hier vor allem im alpinen Kontext und ist immer am Puls, wenn es um Storytelling, Online-Trends oder digitale Dynamiken im Bergsport und darüber hinaus geht
Was macht Riki Daurer so besonders:
Ihr Gespür für gesellschaftlichen Wandel, ihre Fähigkeit, Communities zu schaffen und Themen zu setzen, sind ebenso markant wie ihr unermüdlicher Anspruch an Qualität und Sicherheit in der digitalen (Berg-)Welt. Riki Daurer ist überzeugt: Für nachhaltiges digitales Marketing braucht es Begeisterung, klare Botschaften, und Mut zur Verantwortung.
Überblick über alpinonline & Riki Daurer
Die Grundidee zu alpinonline
Die Agentur bildet die Schnittstelle zwischen beiden Bereichen und begleitet nicht nur alpine Unternehmen, sondern auch Medien und Touristiker, die auf authentischen alpinen Content setzen. Ebenso unterstützt sie Unternehmen im Allgemeinen, die Wert auf mehr Sichtbarkeit legen.
Zweiter Schwerpunkt ist die Agenturstruktur – alle im Team sind Freelancer, was lästige Overheadprojektionen-kosten reduziert & Flexibilität in die Zusammensetzung des Teams bringt.
Durch die Vermittlung von technischem Know-how und begleitende Schulungen ermögliche ich es meinen Kund:innen, unabhängig zu werden und Probleme mit ihren Internetauftritten eigenständig zu meistern.
Credo des Unternehmens
Wie jetzt? Lautet sonst nicht das Credo: Bindung? Das trifft zu und ist auch in einigen Projektbereichen richtig und wichtig, aber eben nicht immer. Wo es geht, bildet sie und ihr Team die Mitarbeiter:innen ihrer Auftraggeber:innen aus – Hilfe zur Selbsthilfe. Denn, nur wer selbst am Steuer sitzt, bestimmt den Fahrweg und das Ziel.
Künstliche Abhängigkeiten hingegen sind nicht unser Stil, weswegen Kund:innen auch selbst alle Codes, Zugänge & Co. verwalten. Sie ist glücklich, wenn ihre Auftraggeber glücklich sind, selbst dann oder vor allem dann, wenn diese sich nach getaner Arbeit verschieden.
